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商品訊息功能
商品訊息描述
| 品牌名稱: | ☆家庭雜貨館☆ | |
| 商品名稱: | 可調節便攜懶人折疊手機支架(1入) | |
| 商品規格: | 保濕噴霧銷售排行榜1入 | |
| 產品說明: | 請參考頁面圖片說明 下殺折扣 | |
| 進貨來源 : | 原產地平行輸入 (台灣無代理商) | |
| 產地 : | 中國 | |
| 商品備註: | ~~隨機出貨款~~ 若收到產品中有重複款式者 恕不做為替換貨理由.請見諒! |  |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／致敬諾維茨基 達拉斯主場外道路用其命名 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
諾維茨基。 路透 分享 facebook 今年球季暢銷排行結束已宣布高掛球鞋的獨行俠隊球星諾維茨基（Dirk Nowitzki），為達拉斯奉獻21年也獲得當地政府的致敬，達拉斯市已經批准，要將獨行俠主場美國航空中心附近的一條路改名為「諾維茨基路（Nowitzki Way）」。. } }); } 為達拉斯獨行俠拚戰21個年頭，40歲德國名將諾維茨基在今年球季結束卸下戰袍，他生涯為獨行俠效力出賽1522場，場均33.8分鐘，繳出20.7分、7.6籃板、2.4助攻、0.8抄截和0.8阻攻，帶領獨行俠打下2011年NBA總冠軍，他也在當年奪下總冠軍賽MVP的殊榮。達拉斯為了致敬這位球星，特別將原本在美國航空中心附近的「Olive Street」改名為「Nowitzki Way」，這項提案已在美國當地時間周四上午經由達拉斯審查委員會批准通過。獨行俠老闆庫班（Mark Cuban）在準備以諾維茨基名字命名的英雄名人棒球賽時證實了這一件事，「我為諾維享好禮網拍熱門產品茨基感到很興奮。」同時他也開玩笑的說：「若是在諾維茨基路上迷路會很有趣。」退休後的諾上班族省錢大作戰特賣會維茨基積極享受開店送禮推薦團購人氣商品退休生活，6日他才前往德州遊騎兵的主場擔任開球嘉賓，賽前他還為了開球特地進牛棚練投，不過他還是投出一顆暴投球，當下他懊惱抱頭，但仍受到全場球迷的歡呼。
日本證券龍頭危機 縮事業、數位化自救
長年在日本投資金融業穩居寶座的「野村控股」，繼去年傳出虧損超過千億日幣後，現在宣布要關閉海內外多間店面，以實現減少超過2500億日幣的支出。這幾年受到網路證券興起的夾殺下，個人股票交易市佔只剩下約兩成，其他約80%被日本五大網路證券商搶奪去。為此，日本金融巨頭展開數位改革，推出投資APP，啟動人工智慧理財建議幫手；另外，對高齡有遺產的顧客提供專員服務，目的是要鎖定高齡者的下一代，先佔商機。野村控股社長表示，傳統大型投資銀行，面對數位時代來襲，經營模式的改革是勢在必行。日本最大投資銀行「野村控股」，宣布要對國內外企業進行大規模塑身，全國156間店面，將關閉超過30間，大減兩成，目標要減少1400億日幣開支；海外也由於交易部門成長持續下降，將重新檢討歐洲事業，將縮減1100億日幣的支出。野村控股社長 永井浩二：「過去追求的商業模式，很顯然，情況已經不同我們往日所想。」野村控股強勢地位受到挑戰，去年12月底為止，虧損超過1000億日圓(562億台幣 )，日本金融界巨人經營出現危機。日本主播：「野村證券虧損，是七年來首次。」野村控股社長 結婚送禮推薦網購人氣商品永井浩二：「以目前情況，需要重新打造新的品牌形式。」原因除了海外交易不佳之外，隨著網路證券急速竄起，本來強勁的國內銷售基礎也被動搖；2018年，5家日本網路證券商吃下近八成(79%)個人股票交易市佔，讓野村證券陷入困境，不斷苦戰。野村控股社長 永井浩二：「在面對面的銷售我們獲得合理的評價，但在非面對面(網路、電話)的銷售，我們還追趕不上(網路證券)。」因此野村證改變商業模式，4月份啟動新數位化戰略，為與其他網路證券商抗衡，推出投資APP，以AI人工智慧投資諮詢系統，吸引顧客下單，擴大網路交易，但這已經是慢了好幾步。野村控股社長 永井浩二：「不得不改變商業模式構造，這對我們來說是個挑戰。」野村證券在去年就已經有動作，和LINE聯手成立「LINE證券」，野村證券出資49%，LINE出資51%，提供合理交易費用，吸引更多首投族並擴大客層。日本主播：「透過以年輕人為中心，擁有廣大年齡客層的LINE應用程式，開發包括輕鬆買賣股票等投資服務商品。」過去實體店面銷售手法也出現變革，為了搶先一步抓住下一代顧客，先收買父母親的心。野村證券顧客：「這是我，對啊！那是我的女兒，最右邊的是我孫子。」在年邁顧客將遺產分給子女前，野村證券先積極展開接觸行動，全日本店面將設置專員，特別照顧75歲以上顧客。野村控股社長 永井浩二：「關於下一個世代，希望這些人都能成為我們的顧客。」另外，為了讓許多想多賺一桶金的上班族，在結束工作後也能學習投資，將增加夜間股票交易研討會。野村控股社長 永井浩二：「為了所有顧客，我們將認真地實踐(改革)，至少我們不會走回頭路，這是我們的決心。」專家認為野村控股的各項改革，有望強化國內顧客基礎，也讓同樣擁有很多分店，及面對網路威脅的各個日本傳統投資銀行有參考範本，藉此改變崩壞的商業模式，謀求新生路。
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