【上班族省錢大作戰】 OMI近江兄弟~保濕敏感唇護唇霜(8.5g) - c67024331心得
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商品訊息描述
| 品牌名稱 : | ☆近江兄弟(OMI)☆ |
| 商品名稱 : | 保濕護唇霜防曬噴霧開箱文 乳液最新 商品編號【171149】 |
| 商品規格 : | 8.5g | 卸妝乳團購驚喜價
| 產品說明 : | 請參閱官網說明,或是發問問小三!!!(新規定網頁不能說明成分和效果) |
| 保存期限 : | 濕紙巾暢銷產品即日起一年以上，開封後建議6~12個月內用完 |
| 商品備註 : | 全新公司貨，絕對不是outlet商品 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
南、北粽子大戰！網友投票竟一面倒 超過7成喜歡這口味 | 旅遊 | 聯合新聞網
今天是端午節，「老天鵝娛樂」粉專舉辦最新投票，「你喜歡南部粽還是北部粽？為什麼？」結果居然一面倒，超過7成網友偏愛南部粽。老天鵝說明，北部粽油較多，口感爽Q粒粒分明，粽葉多使用筍葉。南部粽料豐盛，口感較黏稠、軟爛，粽葉多使用竹麻葉。老鵝還註記喜歡南部粽、標哥喜歡「拿去粽」。. } }); } 投票剛舉行1個小時，已有超過6000名網友投票，結果呈現7成1的人比較喜送禮首選歡南部粽、2成9的人喜歡北部粽。「南北粽，哪個比較好吃」論戰多年，投票引爆雙方支持者爭論。南粽粉表示，「南部人只堅持一粽原則，只有泡過水、撒過花生粉的肉粽才是繼承我大中華悠揚五千年歷史的正統肉粽；肉粽內餡：花生、豬肉、蛋黃、香菇，一點都不能少！在此也慎告北部同胞，勿以3D油飯等異端食物分裂我國民眾之端午情懷。」「北部不是像油飯，是就是油飯」、「不要以為把油飯包成粽子形狀就是粽子」。「南部是月桃葉吧，北部才用竹葉，月桃葉獨特的香味，經過就知道在煮粽，竹葉一點香氣也沒有，根本屌打」。也有北粽粉指出，「常吃南部粽~反而覺得北部粽比較香味足」。「北部粽是油飯，南部粽不就是噴了？」還有超值推商品網友KUSO留言，「台中粽折價券代碼找便宜才是真正的肉粽，因為他灌入了真正的靈魂」。「不要是冬瓜粽都好」粽子百百款，各有支持者。圖/本報系資料照限時下殺省錢方法片 分享 facebook
日本證券龍頭危機 縮事業、數位化自救
長年在日本投資金融業穩居寶座的「野村控股」，繼去年傳出虧損超過千億日幣後，現在宣布要關閉海內外多間店面，以實現減少超過2500億日幣的支出。這幾年受到網路證券興起的夾殺下，個人股票交易市佔只剩下約兩成，其他約80%被日本五大網路證券商搶奪去。為此，日本金融巨頭展開數位改革，推出投資APP，啟動人工智慧理財建議幫手；另外，對高齡有遺產的顧客提供專員服務，目的是要鎖定高齡者的下一代，先佔商機。野村控股社長表示，傳統大型投資銀行，面對數位時代來襲，經營模式的改革是勢在必行。日本最大投資銀行「野村控股」，宣布要對國內外企業進行大規模塑身，全國156間店面，將關閉超過30間，大減兩成，目標要減少1400億日幣開支；海外也由於交易部門成長持續下降，將重新檢討歐洲事業，將縮減1100億日幣的支出。野村控股社長 永井浩二：「過去追求的商業模式，很顯然，情況已經不同我們往日所想。」野村控股強勢地位受到挑戰，去年12月底為止，虧損超過1000億日圓(562億台幣 )，日本金融界巨人經營出現危機。日本主播：「野村證券虧損，是七年來首次。」野村控股社長 結婚送禮推薦網購人氣商品永井浩二：「以目前情況，需要重新打造新的品牌形式。」原因除了海外交易不佳之外，隨著網路證券急速竄起，本來強勁的國內銷售基礎也被動搖；2018年，5家日本網路證券商吃下近八成(79%)個人股票交易市佔，讓野村證券陷入困境，不斷苦戰。野村控股社長 永井浩二：「在面對面的銷售我們獲得合理的評價，但在非面對面(網路、電話)的銷售，我們還追趕不上(網路證券)。」因此野村證改變商業模式，4月份啟動新數位化戰略，為與其他網路證券商抗衡，推出投資APP，以AI人工智慧投資諮詢系統，吸引顧客下單，擴大網路交易，但這已經是慢了好幾步。野村控股社長 永井浩二：「不得不改變商業模式構造，這對我們來說是個挑戰。」野村證券在去年就已經有動作，和LINE聯手成立「LINE證券」，野村證券出資49%，LINE出資51%，提供合理交易費用，吸引更多首投族並擴大客層。日本主播：「透過以年輕人為中心，擁有廣大年齡客層的LINE應用程式，開發包括輕鬆買賣股票等投資服務商品。」過去實體店面銷售手法也出現變革，為了搶先一步抓住下一代顧客，先收買父母親的心。野村證券顧客：「這是我，對啊！那是我的女兒，最右邊的是我孫子。」在年邁顧客將遺產分給子女前，野村證券先積極展開接觸行動，全日本店面將設置專員，特別照顧75歲以上顧客。野村控股社長 永井浩二：「關於下一個世代，希望這些人都能成為我們的顧客。」另外，為了讓許多想多賺一桶金的上班族，在結束工作後也能學習投資，將增加夜間股票交易研討會。野村控股社長 永井浩二：「為了所有顧客，我們將認真地實踐(改革)，至少我們不會走回頭路，這是我們的決心。」專家認為野村控股的各項改革，有望強化國內顧客基礎，也讓同樣擁有很多分店，及面對網路威脅的各個日本傳統投資銀行有參考範本，藉此改變崩壞的商業模式，謀求新生路。
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